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2009年10月29日
ゆめぴりか
道産米の新たな最高級品種として話題のお米「ゆめぴりか」をゲットしました。
もちろん無洗米です。
ただ天候不順による不作の影響から、極端な品薄状態のようで５キロの注文が２キロになってしまいました。。。
週末、じっくりと味わってみたいと思います。
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2009年10月19日
エコチルＴＶ１０月号ロケ
そういえば、１０月１１日はエコチルＴＶ１０月号のロケでした。
７月号の農業体験でお世話になったエコリーナたちが再びファーム藤田さんにお邪魔しました。
前回、一生懸命間引き作業などお手伝いしたリンゴが立派に実ってて一同感激！
エコリーナは朝早くからたくさんのリンゴを収穫しました。
ここで収穫されたリンゴで作ったリンゴジュース。
よく見るリンゴジュースは黄色いイメージがありましたが、こんなきれいな色でした。
できたてのリンゴジュースは感動的な美味さでした。
ちょっと見づらいですが、ショウヘイと仲良しになった長男坊は、なんとトラクターで参上。
晴れたり、雨が降ったり、しまいには霰のようなものも降ってきたりと大変な１日でしたが、なんとか無事に撮影を終えることができました。
制作スタッフの皆さん、出演のこども達、朝早く、そして厳しい寒さの中本当にお疲れ様でした。
今から放送が楽しみです。
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2009年10月15日
採用決定
本日正式にプロモーション支援部に１人中途採用が決まりました。
２７歳の経験者。
本日までご縁があった多くの方々と面談してまいりましたが、ようやく一定基準を満たす人材に巡り会うことが出来ました。
これからがスタートですが、まずは一歩一歩着実に進んでいただきたいと思っております。
来週から出社となりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
Ｗくん、北海道を代表するプロモーション支援会社となり、会社に関わる全ての人を幸せにできる会社となるよう共に頑張りましょう！
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2009年10月12日
お姉ちゃん
新しい家族が増えた我が家ですが、お姉ちゃんになった娘の様子も変わりました。
弟ができたことがとっても嬉しいようで、何かにつけてお世話をしたがります。
一日中、側から離れようとしないです。
こうやってお姉ちゃんになっていくのでしょうね。
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2009年10月10日
名前決定
無事長男が誕生しましたが、昨日家に帰ってきました。
新しい家族が増え、今日から４人家族です。
いろいろ素敵な名前をご提案いただきましたが、名前は「凌太（りょうた）」に決まりました。
「りょうた」という響は妻が考え、漢字は私が担当しました。
人生、いろいろな局面がありますが、どんなに辛く厳しいことに直面しても、この漢字の意味を思い出して乗り越えて欲しいと願っています。
臼井家にとって待望の長男です。
夢と希望と志をもって、これから大きく成長して欲しいです。
皆さん「臼井 凌太」をよろしくお願いいたします。
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2009年10月08日
感謝感激
長男誕生のお祝いに社員の皆から素敵なプレゼントをいただきました。
仕事が忙しい中、皆で準備してくれたようですね。
妻もとっても喜ぶと思います。
こんな素晴らしい社員と共に働けて、なんて幸せなんだと実感する１日となりました。
皆さん本当にありがとう！
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2009年10月05日
長男誕生
本日、無事に長男が誕生しました。
予定日より１週間程度早い誕生でしたが、予定以上に順調に育ってくれていたようで、本日の誕生となりました。
３２８０ｇの元気な男の子です。
名前は、私が想いを込めて生んだ事業にちなんで「恵呼智流（えこちる）」と名付けました。
臼井 恵呼智流 です。
将来、地球や人にやさしい人間に育ってもらいたいです。
皆さん、えこちるくんをよろしくお願いします。
……。
……。
……。
ごめんなさい。
ウソです。（笑
まだ決まってません。
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2009年10月02日
理念やビジョンの役割
最近、つくづく理念やビジョンの大切さを痛感します。
自分なりに理念やビジョンの大切さは知っているつもりでいましたが、私の考えるそれらは形式的というか建前的なものにしかなっていないことに気がつきました。
経営理念はその企業が持つ価値観や存在意義を示すもので、将来において変わることがない不変的なものです。
「ビジョナリーカンパニー」は、企業理念が強固という検証結果もあります。
また、ビジョンは将来進むべき道、目指すところと具体的にしたものと考えております。
ただ、最も重要なことはこの理念やビジョンを会社経営の中で組織のメンバーにどう浸透させ機能させていけるかということなんだと思います。
絵に描いた餅になってしまっていては全く意味がありません。
要するに何が言いたいかと申しますと、それが会社組織のなかで「十分機能をしているか」ということです。
中小企業の会社経営において大切なことは、「利益」と「社員」に対する考え方です。
企業は社会に貢献することに存在意義があり、利益はそれを実現するための手段です。
社員はそれらを追求するための手段ではなく、それを実現するためのパートナーです。
事業の実績が少しづつ感じられるようになってきているので、次は理念やビジョン、利益と社員に対する考え方を再度整理して浸透させていき、それらを機能させていく努力をしていきたいと思います。
ビジョンの浸透は特に重要なテーマです。
行き着くゴールがわかっていても、そこにたどり着くイメージを日々具体的にしていけないとダメなんだと思います。
途中、必要な試練もビジョンに辿り着くための必要なプロセスとは感じられず、リタイヤする人が出てきてしまいます。
ゴールまでの全体感と今どの辺りにいるのかということを常に意識できるようなコミュニケーションをとっていきたいと思います。
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2009年10月01日
ニート問題が気になる…
先日ある公益法人の方とお話している中でニート問題の話が出た。
社内の朝礼でも聞いた。
ニート問題は今の時代を象徴する深刻な社会的課題だと思います。
実は、自分の幼なじみも一人この問題に直面しています。。。
原因はいろいろ考えられる。
「家庭環境？」「格差社会？」「教育？」…
何からどうしていけば良いのかまだイメージできていませんが、コミュニケーションビジネスの社会的企業として、この社会的課題解決に貢献しなくてはけないと思います。
まずは、さらにマクロな環境問題というところを早く軌道に乗せなくては次にいけません。
新しいプロジェクトも始動しますし、ここからが勝負です。