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2010年01月28日
エコチル子ども店長
北海道産のナチュラルチーズ・乳製品が大集合する「ミルク＆ナチュラルチーズフェア２０１０」が開催しました。
北海道産のチーズや乳製品を直接生産者の方々から買う事ができる一大イベントです。
帯広地区での開催を終え、いよいよ本日札幌会場での開催となりました。
実はこのイベントの中でエコチル読者が子ども店長として活躍する企画を毎年お手伝いさせていただいております。
毎回子どもたちの活躍ぶりを覗きにいきますが、一生懸命試食や販売をすすめている姿をみていると、思わずお財布の紐が緩んでしまい、必要以上のチーズ・乳製品を大量購入してしまいます。。。
ただ、この行為がきっかけで、これまで食したことのなかった美味しいチーズに巡りあうこともでき、チーズが大好きになったのも事実です。
イベントは１月２８日～２月３日まで札幌東急百貨店９階催事場で開催しております。
子ども店長は、1月３０日（土）・３１日（日）１３：００～１５：００を予定しております。
ぜひ皆様も、足を運んでいただき子どもたちの販売体験を応援いただけると幸いです。
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2010年01月19日
エコチルニュース
そういえば、先日ＵＨＢスタジオにてエコチルＴＶのロケを行いました。
いつもはエコリーナで活躍している「みあい」ちゃんが、今回はエコチルニュースキャスターとして登場します。
さすがに本当のテレビ局での収録でおもいっきり緊張していました。。。
それでも中学１年生の本人にとっては、よい経験になったのではないでしょうか。
通りすがるアナウンス部の人たちからも激励をいただき、とっても嬉しいそうでしたし。
ご協力いただきました皆様、ありがとうございました。
放送は１月３０日です。
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2010年01月13日
エコチルカレンダー
そいえば、２０１０年版エコチル卓上カレンダーができました。
もちろんエコなカレンダーで、大通公園で売られているとうきびワゴンから出る皮をリサイクルした再生紙が使われています。
今年は、毎月のエコチル発行日の他に、エコチルＴＶの放送日も入っています。
これでエコチルＴＶを見逃すことが少なくなるとうれしいです。
年は明けてしまいましたが、まだ少し在庫があるようなので、欲しい方はお気軽にご連絡ください。
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2010年01月07日
怒ってません。
最近、社内で社長が怒ってばかりいるようなイメージがあるようですが、そんなことはありません。
怒っているのではなく、叱っているのです。
もちろん、チャレンジした結果のポジティブな失敗は叱りもしません。
ただ、そうなった原因究明と改善方法については、納得いくまで徹底的に聞き出します。
そして、業務上のミスを叱ることもありません。
うっかりミスは人間だれにでもあります。
ただ、これも発生した原因検証や改善意欲が見えなかったり、そもそもミスをミスと気がついていないふりをしたときなどは、厳しく叱ります。
ただ、叱られる人間とそうでない人間の違いは、ビジネスの基本中の基本、「ホウ・レン・ソウ」が先手先手できちんとできるかできないかというところです。
この行為が良いとか悪いとかいう問題ではなく、この行為を行おうとすることで、思考が働くのです。
「どう報告しようかな…」とか、「こう言ったら、こうなるかな…」、「相手から見ると自分はこうだな…」とか。
客観的な視点は、ビジネスをする上でかなり重要なポイントです。
内面的組織力を高めるには、常に当たり前の基準を高い位置に押し上げながら、当たり前のことを当たり前にできる会社にならなければいけません。
そして、中長期的視点で考えると、「叱ること」「叱られること」事態悪いことではありません。
なぜなら、叱られるという行為は個人にとっても、会社にとっても、お互いの成長や改善を促す一つのきっかけになっているからです。
ということで、「叱る」という行為に対して、しっかりとしたビジョンを持って取り組んでいき、後に「叱る」行為が「褒める」行為へと変わるという結果責任を自覚しながら、明日も全力で叱りたいと思います。
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とりあえず一歩前進
なんだか昨日が仕事始めだったとは思えないほど、今日はパンパンに頭が仕事モードでした。
新年から組織替えを行いましたが、早速機能を実感できはじめています。
今回の変化はシフトアップ。
今までと同じ回転数でもグングン加速がついてくるはず。
この調子で、なんとか勢いづいてほしいものです。
そもそも企業の競争力には二つの要素があります。
それは、「外面的な競争力」と「内面的な競争力」です。
Ｂ/ＳやＰ/Ｌ、Ｃ/Sなどの財務諸表は企業の経営力を現す成績表で「外面的経営力」の資料です。
会社の事務所や設備なども「外面的経営力」を現すものといえるでしょう。
ただ、これらの「外面的経営力」は、「内面的経営力」が強いか弱いかによって大きく左右されます。
その「内面的経営力」の代表的なものが、「戦略能力」と「組織能力」です。
「戦略能力」とは、ビジネスモデルを構築する力であり、戦略を立案する能力です。
また、「組織能力」とはその戦略を実行する力です。
経営成果に対する影響度合いは、圧倒的に組織能力のほうが高くて、戦略能力が２割くらい、組織能力が８割くらいだと思ってます。
どんなに素晴らしいビジョンや戦略、計画を練っても、それが実行に移されなければ何の成果にもつながりません。
この不景気でも業績を伸ばし続けている企業から見ても、たしかに先見的で素晴らしい戦略がありますが、それよりも圧倒的に組織力が優れています。
当社も現段階では、現在打ち出しているビジョンや戦略を基本軸に多少の軌道修正で、ある程度成長できるはずです。
実はそれ以上に、今後どのように組織力を高めていくかが大きな課題になってきます。
まあ、今までは戦略能力ばかりに気をとられて、組織能力などほとんど頭にありませんでしたから。。。
まずは一歩前進することができたということで、とりあえずよしとして、次の一手を模索したいと思います。
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2010年01月05日
２０１０年仕事初め
官公庁の仕事始めは昨日だったようですが、当社は本日始動。
２０１０年は「２０１５ビジョン」に向けて基礎をしっかりと固める１年にしたいと考えております。（「２０１５ビジョン」とは、２０１５年度までに北海道を代表するソーシャルプロモーション会社を創るという目標で、その後２０２５ビジョン、２０３５ビジョンと続いています）
そのために社長として自分のやるべき仕事の一つとして、一緒に働くメンバーに”働くことで得られる幸せ”を実感できる会社にすること。（”働く幸せ”は前エントリーにて）
会社はメンバーを必要としています。
そして、メンバーもさまざまな動機のもと会社を必要としているはずです。
お互いが必要とし合っている以上、あとはお互いが使命感を持って役に立つ努力をするだけです。
共に働くメンバーがこれを実感しながら仕事に取り組めれば、そこに関るお客様やユーザー取引先とも、それらを共有できるはず。
アドバコムから、この”働く幸せ”を広げていきましょう。
年末年始と多くの取引先へご挨拶で訪問いたしましたが、改めてお客様が今何を必要としているか自分なりに気がつくことができました。
そして、それらに役立つことのできる要素が、当社の事業に数多く潜在していることもわかっています。
あとは個々のメンバーがそれぞれの立場で、それぞれしっかりと考え、それぞれしっかりと行動していくこで、今まで味わう事のできなかった大きな変化が生まれてくるはずです。
そういえばそれに関連する話でもありますが、１月１日付けで組織変更を行いました。
今までは、「プロモーション支援部」「エコチル編集部」「管理部」という体制で会社を運営してきましたが、今後は「プロモーション支援事業部」「環境プロモーション事業部」「管理部」という体制になります。
そして、プロモーション支援部マネージャーだった松下がプロモーション支援事業部長に昇進することになりました。
また、「エコチル」は”こども環境情報紙エコチル”から”地域の環境コミュニティー形成を促進する環境プロモーション事業”へと展開の幅が広がります。
それに伴い、編集ディレクター箱崎はエコチルディレクターとなり、エコチル編集部は今後、エコチル事務局と呼ぶようになります。
この組織替えを契機にギアをシフトチェンジし、さらに加速していきたいと思います。
少し長くなってしまいましたが、２０１０年も皆さんにとって良い１年になることをお祈りしております。
それでは、今年もよろしくお願いします。
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2010年01月04日
働く幸せ
人間の究極の幸せとは、
人に愛されること、
人にほめられること、
人の役に立つこと、
人から必要とされること、
以上の４つの幸せは働くことで得る事ができる。
当社の環境プロモーション事業でお世話になっているある企業経営者の方のお言葉です。
そもそも仕事とは何なのか？
全ての答えはこの「４つの幸せ」に込められています。
自分が必要とされていることの幸せ。
それを感じられれば使命感がわき、惜しまず全力で役に立つための努力ができる。
役に立つ事ができれば、必要としてくれた人からほめられ、感謝され、お互いが幸せになれる。
その関係が継続的に続いていけば、信頼が生まれいずれ愛される存在となる。
労使であれ、取引先であれ、ユーザーであれ、株主であれ、全てのステークホルダー共通で、本来のビジネスの基本は、こういうものだと思う。
今働いているどれくらいの人たちが、本当の意味での”働く幸せ”を実感することができているのだろう。
アドバコムは、会社に関る多くの人たちに”働く事で得られる幸せ”を提供できる会社を目指していこうと思います。
そんなことを考えながら、明日の仕事始め迎えようと思います。
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謹賀新年
２０１０年あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。
日付は変わっていますが、年末年始の休日も残すところあと１日となりました。
この休日毎年恒例の行事が結構あり、このタイミングでしか会うことのできない多くの人達と会うことができました。
久しぶりに会う仲間と過ごす時間は大変有意義で、新しい年のキックオフへのモチベーションになります。
次に集まるのは１年後になると思いますが、またの再開できっと良い報告ができるよう、この１年間しっかりやっていこうと改めて強く決意した正月休みでした。