社長様、はじめまして☆
偶然通りかかりました。
アドBAR。
素晴らしいアイデアですね。
さぞ社員のやる気も増すんでしょうね。

tagesama様

コメントありがとうございます。

「素晴らしいアイデア」とは恐縮です。。。

メンバーもそうなって良い成果が生まれることを願っておりますが、こればっかりは「きっかけ」でしかないですからね。（笑

またぜひお立ち寄りください。

はじめまして！
アドバコム社長ブログ時折拝見しております。非常にためになります！！
社長さんのアクションを起こす姿勢・・・なかなかできるものではありません。
さて、突然ですが社長さんの考える「ブレスト（ブレイン・ストーミング）」の語意とブレストルール（マナー？）は何ですが？是非お聞きしたいです！！

たまたま通りかかりました。

通りすがりの者ですが、他のブログも拝見しまして、
僭越ながら、気になる点がございましたので、
コメントさせていただくことをご容赦下さい。

“社長や上司、会社なんかが主催すると、それはそれで重たい感じになったりします”

社長様、あなたがこのようなイメージをお持ちでしたら、
すでに部下の皆様は「やだよ、何で会社で飲むんだよ・・・。社長もいるし落ち着かねーよ」
と考えている可能性があるということをを忘れずに・・・。

全ては、会社を牽引していく社長次第です。

「社長の俺はちゃんと働いているのに、部下がちゃんと働かないから・・・」
「お前ら、働く意味を分かってない・・・」
と思っていませんか？

部下の建前と本音を見抜き、部下を上手に成長させること。
社長の背中を見て、部下は育ちます。
いつか裏切られないことをお祈り致します。

通りすがりの元社長より

サポッター様
コメントありがとうございます。

＞さて、突然ですが社長さんの考える「ブレスト（ブレイン・ストーミング）」の語意とブレストルール（マナー？）は何ですが？是非お聞きしたいです！！

という質問ですが…
実は自分の中でもきちんと定義づけられている訳ではないのですが、今考えてみると…
「ブレーンストーミング」＝「頭脳」＋「嵐？」というようなイメージを持っています。
したがって、一つのテーマや課題に対して「多くの頭脳でアイディアを活発に出し合う」といった意味があると考えています。
ルールやマナーについてですが、
１．とにかく自由な発想で発言し合う
２．「建設的」を心がける
３．批判はしない
４．アイディアが集まったら「加工」する
５．または「組み合わせる」
といったところを意識して参加していると思います。

とりあえず思いつくがままに、ただ羅列してしまいした。
参考にならなければごめんなさい。

通りすがりの元社長 様

貴重なアドバイスありがとうございました。
お名前からして、社長業についてよくご理解されている方なんだと察知いたしました。
また、ご指摘の点は、私も全くその通りだと思っております。

当社は現在、家業から事業への転換期であり、今はまさにそのプロセスです。
理念やビジョンをしっかり共有したうえで、「教育」「マネジメント」「コーチング」それぞれ機能の違いを認識した上で、しっかり使い分けて、自分も含めて成長していきたいと考え日々励んでおります。

どうぞ、今後とも当社の事業活動にご注目いただければと思います。