2012年01月04日
2012年仕事始め
明けましておめでとうございます。
弊社は本日より2012年の仕事はじめです。
この年末年始は特に遠出もせず過ごしました。
年越しは実家で家族と過ごし、元旦は妻の実家に顔を出し、2日は地元の幼馴染と新年会、あとは合間を見ながらちょくちょく仕事をこなすといった感じです。
それでも自分としては、いつもと違うと感じることもありました。
毎年、年末年始に自分の過去・現在・未来から来年の計画を立てているのですが、昨年立てた中期経営計画(2015ビジョン)のおかげで、いつもほど苦しまず淡々とその作業ができました。
今までも漠然とは将来の方向性は見えていたものの「いつまでに」「どれくらい」といった具体的なところを数値化するところまで至らず、気が付くと1年1年のスパンでしか物事に取り組めていない現状がありました。
昨年の年末年始にかけて5年後に目指すものを明確化したことで、本当の意味での中長期的目線と短期的目線の両方をバランスよく捉えられるようになったと感じています。
これから決算・人事・次年度、とやるべきことは山積みですが、5年後の目指す姿に向かってしっかり取り組んでいきたいと思います。
今年は東京営業所の本格稼働も予定しています。
札幌本社の成長を止めることなく、東京でもしっかりと成果を上げる。
問題や課題も多いですが、必ず良い成果を上げたいと思います。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

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2011年12月28日
2011仕事収め
ご無沙汰しておりました。
早いもので今年も残すところあと3日となりました。
弊社は、本日をもって2011年の営業が終了いたします。
今年もいろいろあった1年でしたが、確実に前進を実感できる1年であったことは間違いないと思います。
来期はさらに一段上を目指していく計画です。
そこに向けた問題課題は山積みですが、自分達や会社の成長のために、何としても乗り越えていきたいと思っております。
来年以降も1年1年が勝負の年です。
2015年度の中期経営計画を必ず達成できるよう、皆さん一緒に頑張りましょう!
今年もいろいろとご支援ご協力いただきました皆様、本当にありがとうございました。
来年も、よろしくお願い申し上げます。
新年は1月4日よりスタートです。
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2011年12月08日
キャリア採用始まりました!
冬期キャリア採用がいよいよ始まりました。
弊社経営理念
コミュニケーションビジネスの社会的企業として、
お客様発展・地域社会発展・社会的課題解決への貢献を使命とし、
会社に関わる多くの人々と働くことで得られる幸せを追求します!
を実現するために
社会的課題と顧客の事業課題を融合し、プロモーションでそれら解決に貢献することで、まずは地域一番!
を目指しています。
今後は、この理念やビジョンをよりわかりやすく、より明確にしていくために
エコとキッズに特化したプロモーション支援会社!
としての地位を確立していきたいと思ってます。
そしてそのために3つのセールスポイントの確立を急いでいます。
セールスポイント1
ヤングファミリー層・環境・CSRに強いメディア事業
こども環境コミュニティエコチル事業(エコチル発行・エコチルTV放送・エコチルイベント開催・エコチル会員・エコチルショップなど)
セールスポイント2
プロモーション効果を最大化するクリエーティブ事業
エコチル編集制作、エコチルTV制作で築いたノウハウやスキルをフルに活かした編集・グラフィック・映像制作能力
セールスポイント3
クライアントの事業課題をみつけ、その解決に貢献するプロデュース事業
様々な特異分野を持った専門家が、会社の強みを活かして顧客のビジネスに貢献する能力(正直、これが一番の課題)
今回は札幌(営業・制作)と東京(営業)での募集となります!
社会的課題解決を持続可能なビジネスで成立させる!我々はプロモーション分野でそれを実現させようとしています!
理念やビジョンに共感共鳴いただき、そんな会社を一緒に創造していってくれる方々との出会いを心からお待ちしております!
エコチル編集部のパート・アルバイト募集も随時始まる予定です。
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2011年08月30日
嬉しいプレゼント
昨日は会社の女性チームが、壮行会をしてくれました!
おまけに、こんな素敵なプレゼントをいただきました!!
「2015ビジョンに向って、ともにがんばりましょう」
と、メッセージが入っているお箸です。
東京に行って、毎日使いたいと思います。
これは、スゴイ励みになるプレゼントでした。
どうもありがとう!
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2011年08月23日
社内向け(コミュニケーション)
来週から東京です。
大枠では、特段心配はありませんが、小さな心配ごとは尽きません。
うまく伝わるかどうかわかりませんが、イラストで…
殴り書きですみません。
何か気づきがあると嬉しいです。
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2011年08月11日
道産牛肉で慰労会
昨日は、エコチル営業目標を連続達成中のスタッフKさんの慰労会で、札幌パークホテルで開催中の2011焼肉ガーデンフェスタに参加してきました。
屋外イベントということで雨が懸念されましたが、なんとか大丈夫でした。
蒸し暑い夜でしたがサッポロビールと北海道産牛肉は、やっぱり美味しくて、もう大満足でした!
Kさんとも、久しぶりにゆっくりお話しすることができました。
何より前向きに、そして貪欲に、共に会社や事業を創っていこうという姿勢が頼もしかった。
同じ価値観を共有できる仲間が増えることは、経営者として何よりも嬉しいものです。
もっともっと仲間を増やしましょう!
あとは、会社のビジョンを常に意識して、目線が内向きになったり、下がったりしないよう注意していけば、もっともっと活躍できると思っています。
適切な人材像に関する水準レベルも、しっかり認識しておいてくださいね。
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2011年07月28日
夕張メロン
いつもお世話になっておりますクライアントさんにて、以前働いていたHさんから夕張メロンのお中元をいただきました。
こどもの頃からメロン大好物な自分からすると、こんな嬉しい頂きものはありません。
会社のみんなで美味しく召し上がらせていただきました。(Kさんなんて、スイカのようにかぶりつきながら食していました)
Hさん、本当にありがとうございました。
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2011年07月20日
方針説明会
明日から下期に向けた経営方針説明会を社内で開催します。
リーダーがゴールを知らないと、メンバーを導くことはできません。
メンバー全員と方針や戦略を共有し、一枚岩で突き進んでいけるよう、一生懸命説明したいと思います。
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2011年07月11日
下期に向けた社内向けブログ
今朝の朝礼での話と若干かぶりますが、社員と将来の社員に向けたブログです。(長文ですので時間があるときに読んでください)
今朝は新聞休刊日ということもあり、TVやネットでのニュースに接していました。そして、その中で考えさせられた話題。
「3.11東北大震災から4ヵ月」
あの悪夢のような光景は今なお忘れることはできませんし、依然として瓦礫撤去の問題や放射線汚染の脅威など、被災地で暮らす多くの方々が厳しい生活をおくられていることに変わりはないと思います。無力な自分が言うのもなんですが、今はとにかく社会全体が被災地復興支援に全力で取り組み続けていくこと、この経験を今後の未来にどう活かしていくかを考え実行していくことが重要だと思っています。また、自分は起業家や経営者という立場からの目線で感じているとがあります。それは、企業の社会的責任(CSR)がスタンダードになってきたこと。これは企業に限られたはなしではないですが、この度の震災を通じて義援金・義援物資の提供など、本当に多くの企業が被災地支援に貢献しようと努力していました。
一昔前の会社経営は「企業=営利目的」
「企業はお金を儲け、そこから納税し、それで社会に貢献している」という企業側の論理がありました。大きく成長できた大企業は、それ以前に「便利な暮らしの創造で社会に貢献する」というような使命や志があったと推測されますが…。ただ、高度成長期・バブルなど時代の変化を経て「納税さえしていれば地球環境に負荷をかけたり、地域社会に迷惑をかけるようなことをしていいのか?」というようことが問われるようになり、そこからCSRという言葉が生まれ、世の中に定着していったと思います。
CSRはスタンダード、今後さらに発展する企業の存在意義とは?
今後ますますCSRがスタンダードになっていくのと同時に、企業はさらなる進化を遂げていくことになると思います。少子高齢化・財政問題・地球環境問題・エネルギー問題・雇用の問題・若者育成の問題などなど、現在世の中が抱えている社会的課題は膨大ですし、益々顕著になってきています。また、その中でもそもそもその解決を担う国や政治・財政の問題は根幹を揺るがしかねない本当に深刻なものです。このような経緯や背景からも、今後企業は「社会的責任(CSR )」から、「社会的企業(ソーシャルビジネス)」へと進化していくと考えています。
アドバコムはコミュニケーションビジネスの社会的企業
当社は、今から7年前の2004年から「地域社会に貢献するプロモーション」を漠然ながらも思い描き、その後「環境特番のプロデュース」「こども環境情報紙エコチルの創刊」など、地球環境問題解決に貢献する事業を創造しながら現在に至っています。今期から「中期経営計画2015ビジョン」がスタートしておりますが、この5年間はまさにこのコミュニケーションビジネスの社会的企業という存在意義を地域社会に認めていただけるよう必死で示していくことと、それを実現するための具体的方策となるプロモーション支援サービスをしっかりと確立していく大切な時期です。私は過去の人間関係最優先で既得権益ばかりが目立っていた既存の広告代理店でサラリーマンをしてきた経験と、それらを突き破って起業や新規事業立ち上げに挑戦してきた経験から、新たな価値創造への意義や価値や使命を人一倍知っているつもりです。そして今後は、それを社内のメンバーとも、より一層共有していく必要があると感じています。
「創造力」がプロモーション支援サービスを確立する
そのために「プロモーション支援サービスの心得」というものを考えています(現在進行形)。あえて命令形の上から目線になっておりますが、未来の自分への戒めの意味も込められているということと、そのほうがビシッと心に響くかな?という考えがあってのことです。仕事に取り組む上で、いい意味での気づきを得るひとつのツールとして活用いただければ幸いです。多少ブラッシュアップして正式な確定版は改めて月内に予定している方針説明会で発表したいと思っています。まずは「北海道ナンバー1のプロモーション支援会社創造」に向けて、全社一丸となって取り組んでいきたいと思っています。
プロモーション支援サービス心得
一、企業の目的は顧客の「創造」である!
二、無いものは自分で「創る」精神を持て!
三、“ゼロ”から“イチ”を「創る」尊さを知れ!
四、“需要”や“景気”などの“環境”は自ら「創る」もの!
五、“できない理由”を言うな!それは「創造力停止」を意味する!
六、“評論家”になるな!責任の伴わない発言者に「創造」はできない!
七、物事に“正解”などない!“答え”や“成果”は自らが「創造」するもの!
八、「創造」したければ「想像」しろ!「想像」できないものは「経験」せよ!
九、仲間を思いやり共に「創造」せよ!一人でできる「創造」など、何の魅力もない!
十、常に攻めよ!攻める姿勢が「創造力」を活性化させる!
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2011年06月21日
お疲れ様でした!
本日をもって9ヵ月間のインターンが終了したKさん。
本当にお疲れ様でした。
学校に行きながら、土日はアルバイトをしながら、可能な範囲で使える時間を当社でのインターンに費やして、最後まで頑張ってやり切ってくれました。
この9ヵ月間、一度も休まず、遅刻せず、どんな状況でもやり続けた経験は必ず将来の糧になるでしょう。
私達も、彼女から本当に多くのことを学ばせていただきました。
そんなKさんだからこそ、会社のみんなも仲間として応援してくれているのだと思います。
<みんなからの寄せ書き>
これからも、この経験を活かして将来素敵な社会人になってください。
アドバコムのメンバーみんなで応援しています。
最後に、この9ヵ月間彼女をアドバコムの一員として温かく迎えてくださいました会社に関わる多くの方々にも、この場を借りて心から感謝申し上げます。
本当にありがとうございました。
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2011年06月11日
四半期慰労会
週末は会社の皆で、四半期の慰労会を開催。
弊社は5月末で第一四半期を終えましたが、皆さんの頑張りで目標を達成することができました!
さらに、今月から新しく加わった2名の仲間の歓迎会やインターンのKさんお疲れ様会、最後は来月ハワイで挙式をあげるYくんのサプライズお祝いなどなど…
とっても中身の濃い会になりました。
さらに二次会は、大変な盛り上がりでしたね。(笑
普段は大変厳しい環境で仕事に取り組んでいるだけに、たまには良い息抜きになったのではないでしょうか?
第二四半期も厳しい現実を直視しながら、最後は必ず勝ちましょう!!
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2011年06月07日
その場凌ぎですが…
とりあえずのその場凌ぎではありますが、
社内の人員増に対応するかたちで、事務所隣のスペースにも進出。
22坪+10坪といったところかな?
早くワンフロアの素敵な事務所に引越したいところですが、今はとにかく成果を上げることに集中です。
営業部門責任者のコミットでは「2013年度のスタートまでに引越し!」とのこと。
だいたいイメージが一緒で安心しました。
いずれにしても、人件費に対するレバレッジ効果をどこまで高めていけるかが鍵ですね。
とにかく弊社のビジネスは、営業が主役。
営業の皆さんのモチベーションやテンション、その先の行動力で会社の業績が大きく左右されます。
ですので、営業の皆さんがやる気の出る職場環境を創造することも、会社にとって大変重要なことだと考えています。
特に営業数字と直接関わっていない、編集や事務職のスタッフにも、その辺りをよく理解いただき、そのような雰囲気づくりに協力いただきたいと思います。
ということで、事務所も広くなりましたし、第二Qも張り切って頑張りましょう!
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2011年06月02日
新しい仲間
昨日からエコチル編集部に新しい仲間が加わりました。
もともとはエコチル読者ということもあり、今後の即戦力として大いに期待しております。
気がつくとインターン生も含め、社内は13人になりました。
さらに今朝の朝礼でプロモーション支援部門(営業チーム)で、さらに1人の採用決定が発表されました。
これで14人目。
この時点で今回の採用活動には大きな手ごたえを感じているのですが、実はまだ先があります…(選考はまだ進行中です)
いずれにしても、当社は次のステージに立ち、大きな飛躍を目指します。
「厳しい現実を直視して最後は必ず勝つ!」という精神で、
全社一丸となって社会や顧客、ユーザーの期待に応えていきましょう。
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2011年04月19日
木や森を愛する人の選択
我社のメンバーの中でも、より木や森を愛する想いの強いHさん。
〇年振りに個人携帯を機種変更されたそうです。
Hさんの選択は、
特徴としては、
①本物の四万十ヒノキを使用した、木の温もりが伝わる豆型形状。1台ごとに異なる、美しい木目と色合いを実現したデザインは、手にとるとヒノキの香りが広がる
②森林を育てるために必要な間引きにより発生する「間伐材」をケータイのボディに有効利用
③使いやすいフルタッチパネルのインターフェイス。TOPメニューや内蔵グラフィックに、「more trees」提供の「森を感じる」コンテンツを搭載
ということで、知れば知るほどHさんのために生まれた携帯電話だと思ってしまいました。(笑
また、プロモーション映像が素晴らしいですね。
ちなみに、私も最近機種変更しましたが、今の流行に乗っかった感じです。
もっとグリーンコンシューマーを意識していかなければいけませんね。
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2011年04月07日
春っぽくなってきました。
世の中も新年度に突入し、すっかり春っぽくなってきましたね。
周囲は何かとネガティブな話題も少なくありませんが、私たちはどのような状況であれ、理念やビジョンを追求することに集中して、自分達のやるべきことをただコツコツとやるだけだと、改めて思う今日この頃です。
そして、気がつくと当社でいう新年度に入り1ヵ月以上が経過しました。
スタート月としてはメンバーがよく頑張ってくれたお陰で、なかなか良いスタートを切る事ができました。
いろいろな仕事が集中したので、かなりハードな部分もあったと思いますが、みんなよくやってくれました。
しかしながら、一山超えたからといって気を抜いてはいけません。
すぐに気持ちを切り替えて、次のミッションに進んでいきましょう。
自分的には、スタートして改めて浮上してきた問題課題が見えてきました。
成長への勢いが停滞しないように、今年は早いとこ手を打っていきたいと思っています。
引き続き頑張りましょう。
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2011年03月16日
10周年
本日、2011年3月16日は当社の設立記念日です。
ちょうど今から10年前、我社は誕生しました。
当時、私が24歳3ヵ月。
あれから10年の月日がたったのかと思うと、何だか感慨深いものがあります。
ここまで来るまでに、いろいろなことがありましが、
振り返るときりがなさそうなので、あえて一言で言い表すと、
「若かった」
ですかね…
それでも10年やり続けられたこと…
素晴らしいパートナー達と出会えたこと…
そして、
これから先が本当に楽しみだと実感できること…
全てに心から感謝です。
特に気負うことはありませんが、満10歳を迎えさらに上を目指して成長し続けられるよう、明日からまた精進していきたいと思います。
引き続きよろしくお願いいたします。
そういえば、月曜日から二人目のインターンとして新しい仲間が加わりました。
毎日、ブログも更新してくれています。
いきなり朝礼当番が回ってきたようですね。
まあ、若いうちは何事も経験です。
失敗を恐れずドンドンチャレンジしてほしいと思います。
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2011年02月28日
2010年度終了
本日、2010年度(第10期)の営業締め日となります。
ついさっきまで、回ってきた伝票を確認していましたが、1年間追いかけてきた全社目標数字をなんとか達成できました。
今の会社にとって、最低限の目標設定であり、結局いろいろあってギリギリの達成ではありましたが、毎日メンバーと呪文のように唱え続けた目標を達成できて、素直に嬉しく思っております。
会社のみんなには、今日まで本当によく頑張ってくれて心からありがとう、お疲れ様と伝えたい。
明日から、会社は10周年を迎え、またワンランク上のステージを目指して進んでいきます。
この先かなり厳しい現実が待っていると思いますが、それは1年前もそうでした。
むしろ組織が未熟だった1年前は、もっと厳しかったはずです。
そういう意味でも、今年度の達成は大きな自信になりました。
この気持ちをわすれず、来年度以降も必ず達成とその先にある理想を勝ち取りたいと思います。
明日1名、来週にはさらにもう1名新しい仲間も加わります。
会社や自分達の将来が、こんなに希望に満ち溢れていると実感できるなんて、自分は本当に幸せ者だと思います。
明日から新年度。
皆さん頑張りましょう!!
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2011年02月14日
バレンタイン
今日はバレンタインですね。
我社でもインターン(就業体験)中のKさんが、とってもとっても素敵なスイーツをプレゼントしてくれました!
私の大好物のシュークリーム。
オリジナルメッセージ付のケーキ。
これらを会社のメンバー全員分用意しくれました。
Kさん!本当に本当にありがとう!!
なんだか本当に「はっぴぃ」な気持ちになれました。
明日のランチ、何でも好きなものをご馳走したいと思います。
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2011年02月03日
私たちの仕事
社内向けエントリーで恐縮です。
今一度自分を戒める意味も込めて、ここに書き留めておきたいと思います。
まずは当社の経営理念
コミュニケーションビジネスの社会的企業として、社会問題の解決とクライアントの経営課題の解決が使命、共に働く仲間と究極の幸せを働くことで追求する。
最終的なビジョン
世界中の社会的課題とクライアントの経営課題解決に貢献するプロモーション支援サービスで世界一のプロモーション支援会社を確立する
2015ビジョン
ヤングファミリー層、環境・CSRに強みを持つプロモーション支援サービスを地域に根付かせ、名実ともに北海道で№1のプロモーション支援会社というポジションを確立する
それには、まず3つのセールスポイントの確立を急がなければなりません。
1.エコチル事業に関わるメンバーには、ヤングファミリー層と環境・CSRに強いメディアとして、常に媒体価値向上を目指して取り組むこと。
2.企画制作に関わるクリエイターには、プロモーション効果を最大化するクリエイティブスキルとノウハウをできるだけ早く蓄積し提供できるレベルにもっていくこと。
3.プロモーション支援部門に関わる営業には、クライアントのビジネスをよく理解してプロモーションのワンストッププロデュースを実現できるだけの専門性を確立すること。要は顧客とマーケティングプロモーションをよく理解して他社と差別化できる得意分野を持つこと。
以上が現在当社で最も重要な戦略目標です。
しかしながら、トップがそれを強く願って実行しようとしても、毎日現場ではいろいろなことが起きます。
例えば、社内の役割分担の中でいろいろな意見や考え方の違いがでてくる場合があります。
これは立場や役割が違う分、ある意味当然のことであり、よく起きる現象です。
そういう場合、主張を貫き衝突することも、相手に合わせて折り合うことも、個々人によっていろいろな判断があるでしょう。
最近よく見かけるのは、”この人はこう思っているけど、この人はそうは思っていない現象”。
要は、仕事に一体感がない状態。
もう一つは、できないやらない理由を見つけて”結局何もやらない現象”。
これは二つあって、一つは言ったことや約束したことを実行しない人。
もう一つはそれを受けて、私ま~つわ~いつまでも…的な人。
要は、これも仕事に一体感がない状態。
実は、その部分をパーツパーツで見ただけでは、それらが正しいとか正しくないという判断はできません。
だけど、はっきり分かっていること。
それは、メンバーに共通の判断基準が、まだできていないということ。
要するに、確かにそれぞれ言い分がことなるが、そもそも我々は何をしようとしていて、どこに行こうとしているんだっけ?
という視点の欠如に他なりません。
私自身も特に現場を意識しながら、いろいろな判断や行動を心がけていきたいと思います。
ということでイマイチまとまらず長くなりましたが、今一度自分達の仕事が、当社の目指す目的目標に向かっているか?
プロモーション支援サービスとしての価値を見出せるだけの基準を充たした仕事をしているかどうか?
しっかり検証する必要があると思います。
アドバコムという会社は、
1.既存の広告代理店の枠を超えたプロモーション(広告・広報・販促・人的販売)を軸にした支援サービスを提供する会社。
2.ヤングファミリー層、環境・CSRに強いメディアを保有している会社。
3.クライアントのマーケティングソリューション(売上利益を上げる一連の諸活動に関わる問題・課題解決)と社会的課題(社会問題)解決への貢献が使命。
ということを忘れないでください。
決して既存の印刷会社、既存の制作プロダクション、既存の広告代理店、既存のメディア、既存のコンサルティング会社と差別化できない仕事をしてはいけません。
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2011年01月21日
2010冬期キャリア採用結果
弊社では、夏と冬の年2回定期的にキャリア採用を実施しています。
そこには、理念の追求とビジョン実現のための戦略に基づく”適切な人材の確保”が目的です。
それは、単に欠員補充とか、明確な基準もないまま「良い人いたら…」というものでは全くありません。
ですので、いかに適切な人材と出会えるかが鍵になります。
前回の夏の募集では、運良く2名の人材を採用できました。
そして今回…
いくつかの選考プロセスを経て、最終的に社内で慎重に検討した結果、たった1名でしたが内定者を選定することができました。
別の機会で既に内定を出しいる方も含め、順調に事が進めば春から2名の仲間が新たに加わることになります。
今期の目標達成はほぼ確実視できそうですし、このチャンスをフルに活かして、来年度はさらにビジネスを加速させていきたいです。
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2011年01月19日
もうひと踏ん張り
当社は2月決算。
今期1年間掲げてきた全社目標まで…
あと少し!
いける!絶対いける!!
今週末には、美味しいビールが飲みたいです。。。
皆さん、もうひと踏ん張り頑張りましょう!
そして…
2015ビジョンに向けて、新たな一歩を踏み出しましょう!
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2011年01月18日
DNA注入
年末から年始にかけて次年度の方針を固め、年明けから全従業員に伝えています。
今回は一斉にではなく、一人一人に一生懸命伝えています。
経営理念、ビジョン、2015ビジョン、戦略、役割などなど…
今やっている仕事もこれからやる仕事も、全ては理念追求の為、ビジョン実現の為にやっていることを明確にしていきます。
一人一人の伝わり方や理解の度合いは様々ですが、とにかく全員で同じ方向を向いて新年度をスタートさせる!
今後もこの発信力を強めていきます。
今度こそ突き抜けてやる!!
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2010年12月29日
2010仕事納め
本日をもって2010年の営業が終了です。
朝から大掃除。
13時から忘年会。
その後は恒例の麻雀大会ですか?
今年も多くのご支援ご協力者の皆様に支えられ、無事に1年終えることができました。
お世話になった多くの皆様に心より感謝申し上げます。
来年は、いよいよ2015ビジョンがスタートの年。
この年末年始の時間を使ってしっかり方針をまとめ、年明け早々全てのメンバーと共有し、しっかり戦略と組織を機能せていきたいと思います。
ちょっと考えただけでも、今からワクワクしてきますね。
来年もきっと良い1年になるはずです。
夢と志を忘れず、一歩一歩進んでいきたいと思います。
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2010年12月20日
求人広告
今朝の道新に求人広告が掲載されました。
先週からスタートしたリクナビからも、順調にご応募いただいているようです。
当社のキャリア採用は事業の成長戦略上、重要かつ計画的に行っているもので単なる欠員補充のような意味合いではありません。
当社にとって適切な人々と巡り合う手段として実施しています。
道内の広告業界を憂えて何か事を起こそうと頑張ってはいるものの、そもそも今いるフィールドの構造上、それが無理なことに気がついた人。
大企業に入ることが目的になっていて、入社後の目的や目標を見失っている若者たち。
営業キャリアを活かしてより大きく地域社会や顧客に貢献したい人たちなどなど…
書類選考と一次面接を経てというプロセスにはなりますが、多くの出会いをお待ちしております。
真上に同じ勉強会に所属するS先生事務所の求人も出ていました。
S先生、お互い良い出会いがあるといいですね。(笑
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2010年12月15日
営業キャリア採用募集開始!
本日から今年度2回目のキャリア採用募集を開始しました。
当社では、夏と冬に年2回予定してる中途採用。
回を重ねるたびにドンドン実力の高い人材を採用できるようになってきました。
”成長の最大のボトルネックは何よりも、適切な人々を採用し維持する能力”
今回も素敵な出会いをお待ちしています。
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2010年12月06日
年末追込み
今日は12月6日。
今年も残すところ、あと3週間ちょっと。
当社は2月決算。
そして多くの企業は、次年度の年間計画を検討する時期。
日常業務、決算、次年度、、、
やるべきことは山積みだ。
心配なのはこの状況を現場のメンバーが共有できているかということ。
会社も個人も、この1年間掲げてきた目標にあと一歩というところまで来ている。
今このタイミングが「勝ち」か「負け」の分かれ道だ。
そして会社にとっても個人にとっても、将来を考えたときに「勝つ」ことは、絶対的に必要なことなはず。
昨日も一昨日も会社で数人の社員と顔を合わせた。
この緊張感を共有して、前向きに取り組んでいる人には、何も言うことはありません。
最後の結果を笑顔で迎え、その達成感を共有しましょう。
残念ながら、そういう意識になりきれていない人は、気持ちを切り替え今日から新しい一歩を進めてください。
今からでも決して遅くはありません。
今朝の朝礼では、そんなようなことを伝えたかった。
ここから先は、誰のためでもなく自分のため、そして自分の意思で「勝つ」のか「負ける」のか判断してほしいと思います。
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2010年11月29日
当社の紹介映像がアップ
先日さっぽろ環境賞の受賞絡みで、当社を取材していただきましたが、その放送動画がホームページにアップされました。

平成22年11月20日放送をご覧ください
当社の事業を良く理解いただき、限られた時間の中で、大変上手くまとめていただけたと思ってます。
当日の放送を見逃していた人は、ぜひご覧ください。
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2010年11月24日
心機一転エコチルチーム
今日は、新エコチルチームが発足して初のリニューアルミーティング。
内容も体制も心機一転させました。
限られた時間内ではありますが、アドバコムの目指す事業や経営戦略について、できる範囲で分かりやすく説明したつもりです。
恐らく今まで、エコチル事業自体が目的化していた社内的環境があったと思うのですが、今日のミーティングを通じて、エコチル事業の先にある理念やビジョン、目的を確認し、それぞれの役割が明確化したはずです。
そして、いつまでにこうなるというイメージをメンバーの中で共有でき、みんなの目線が一つの方向に向きつつあると思っています。
目指すものが大きく、役割も明確になってきた分、個々人の不安やプレッシャーもあるとは思いますが、逆にそれを楽しんで働けるような雰囲気を心がけていきたいと思っています。
それにしても、「さっぽろ環境賞」の受賞はいろいろな意味で追い風になっています。
エコチルの人気コーナーでイラストを描いてくれているKさんも、今回の受賞を素敵なイラストで表現してくれました。
これからもいろいろな意味での”持続可能”を念頭に置きながら、世のため人のため地球環境保全のために日々励んでまいりましょう!
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2010年11月22日
明日は勤労感謝の日
「勤労感謝の日」とは、
国民の祝日の一。11月23日。国民が勤労を尊び、生産を祝い、互いに感謝し合う日。
もとの新嘗祭(にいなめさい)にあたる。昭和23年(1948)制定。(大辞泉)
そんな祝日の前日に、インターンのKさんから「明日は勤労感謝の日なので!」
ということで、またも差し入れが…
私も含め、従業員一人一人に手紙付きのアップルパイとチーズケーキ。
今日は学校を終えて15時30分からの出社なのですが、
入れ違いになるメンバーのことも考え、わざわざ朝早く会社に寄ってから学校に向かったようです。
ちょうど、今朝の朝礼で彼女の事を話した直後の出来事でした。
インターン制度をスタートさせて、丁度2ヵ月が経過しましたが、Kさんは次のチャレンジをスタートさせようとしています。
始める前は、社内でもいろいろと不安視する意見が多く、結局は自分の独断でスタートさせたインターン制度ですが、現時点でこの制度を社内に取り入れて本当によかったと思っています。
そして、そこにはKさんの存在が大きいです。
今まで新卒採用にチャレンジできなかった理由として、
「企業文化は健全か?」という課題がありました。
企業文化の役割とは「何をするのかを決めるのが経営戦略に対して、それをどれくらい徹底してやるのかを決めるのが企業文化=社風」だと考えています。
弊社が掲げる価値基準のひとつ「3C主義」もそういうところからきています。
「ベストを尽くすか?適当にこなすか?」
「新しい仕事にチャレンジするか?無難な仕事ばかりこなすか?」
全社員の前でスピーチする朝礼をKさんが自らやりたいと志願してきました。
毎日当番制で社員のみ回ってくる朝礼ですが、学生のKさんが自らチャレンジします。
Kさんのチャレンジ精神に敬意を表するとともに、それを受ける社内の人間がこの事実をどう捉えて、どのように変化するのかを見てみたいと思っています。
そして、そのようなチャレンジャーに対して貢献と責任を重きにおいて働く正社員は、18時に帰宅することを教える前に、もっと重要な教えるべきことがあることに気がついて欲しいと思っています。
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2010年10月20日
開始1ヵ月
今日はインターンのKさんとエコチルのメンバーとランチミーティング。
早いもので、インターン開始から1ヵ月が経過しました。
当初の計画では、1ヵ月が経過した段階で、この先会社に貢献していくために「何ができるか?」「何がやりたいか?」ということをプレゼンテーションしてもらうことになっています。
今日は、そのプレゼン準備に役立てていただこうと、それぞれの立場からいろいろとアドバイスさせていただきました。
自分からは、
そもそも会社がインターンにチャレンジした動機。
インターンに期待していること。
ビジネスの目的は言われた通りにやることではなく、結果を出すということ。
そんなようなことについて、話をしたと思います。
他にも、エコチルメンバーから多くのアドバイスがありました。
どこまで参考になったかは未知数ですが、少なくともインターン制度に対して会社は真剣に考え、積極的に取り組んでいるという姿勢は示せたと思います。
ということで、来週のプレゼンテーションを楽しみにしたいと思います。
Kさん、何か分からないことは遠慮せずドンドン質問してください。
また、せっかくの貴重なチャンスですので、失敗を恐れずできるだけ大きなことにチャレンジしてください。
それでは、第2のステップに向けて頑張りましょう。
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2010年10月19日
本気を出しましょう
今月も2週間を切りました。
時間の経過が本当に早い今日この頃です。
下期がスタートし、新しい出会いがたくさん生まれ、サプライズな出来事も起き、充実した毎日ではあります。
でも、なんて言うか、もっと力強く前に進んでいる感がほしい。。。
少数精鋭でやっているので、忙しすぎるくらいそうなっているのはよく分かりますが、
会社や事業には目的や目標があります。
「いつまでに、ここに行く」というのは明らかなはずです。
全てに会社の論理を押し付けるつもりはありませんが、わかる人にはわかるはず。
そもそも自分は本当にやっているのか?
やっている気になっているだけではないか?
今自分がやるべきことは、本当にこれか?
忙しいフリして、新たな創造力を発揮できていない人は要注意。
やるべきこと、やめるできことを一度整理してみてください。
今週はもろもろの締め日、それぞれにしっかりとした成果を期待したい。
潜在的な能力は、まだまだ眠っているようです。
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2010年10月08日
チーズケーキ
毎日初々しく仕事に励んでいるインターンのKさん。
今日は会社のみんなのために、チーズケーキの手土産を持ってきてくれました。
まいう~。
Kさんごちそうさまでした。
そしてありがとう。
そういえば、先日社内のミーティングで、
「インターン生に負けてるぞ!」
みたいな激が飛んでいました。。。
このようなきっかけで、悪い流れが断ち切られ、良いところはますます良くなるような、そんな雰囲気に社内が変化しているのかもしれません。
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2010年09月27日
社内の話で恐縮です
今週で9月も終わり10月に突入します。
なんだかすっかり朝晩寒く感じられて、あの猛暑を懐かしく思う今日この頃です。
社内は昨日まで、イベントなどの行事が続いており、バタバタ落ち着きませんでしたが、節目としては一山超えた感じです。
今後も定例のルーチンは続きますが、遅れ気味の営業活動をしっかり前に進めてほしいのと、冬休みに向けた山場をしっかり準備してほしい。
その後はあっという間に年末が来るので、次年度に向けて動き始めなければいけません。
メンバーは、当月・3ヵ月後・次年度と3つの視点をもって判断・行動をしてください。
それから、今朝の朝礼の話のフォローとして、今日から加勢していただくインターンのことについて…
社内のメンバーは、全員が直接的に一緒に仕事するわけではないので、どう接してよいのか分からないということで、イマイチ接点を持てずに過ごしてしまう人も出てくるのではないかと思います。
そのような懸念を払拭する意味でメンバーに伝えておきたいことを少し書いておきます。
まず、インターンを受け入れようと思った理由についてですが、コーディネートしてくれている担当者とは、
「インターン制度は企業と学生双方にメリットがあり、ビジネスを発展させるために有効な手段である」
という既成事実をつくりたいというような話をしております。
我々企業としては…
●低コストでそれ以上の労働力
●若い視点での発想や創造力
●大学生とのコミュニケーション
目標から考えて、あえてビジネスチックなポイントだけあげましたが、実はそれ以外にも多くのメリットはあると思っています。
参加する学生としても、就職活動前に実践での経験を積めることは大きなメリットになるはずです。
社内のメンバーには常に見られていることを意識して、社会人としてお手本になるような言動をお願いしたいです。
また、双方の目的から考えても、多少大げさにほめることや厳しく指導する場面も必要になるかと思います。
いずれにしても、愛情をもってロジカルに対応していただきたい。
最後に、これから無限の可能性を秘めている学生さんですから、良い影響を提供できる会社でありたいと願っております。
そしてメンバーにも、この機会を自分に成長に繋げる良い機会にしてほしいと思います。
自分としては、少しでも「働く幸せ」について知ってもらえるよう努力したいと考えております。
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2010年09月13日
9月半ば
本日は、エコチル9月号の発行日です。
エコチルの発行日ということは、今月も半ばにさしかかったということ。
9月は当社にとって、下半期のスタート月ということもあり、重要な1ヵ月となります。
また、来週からは新しい仲間も2名加わります。
一足早く、新戦力として仲間入りしていただいたメンバーも目覚しい活躍をしてくれています。
これからの展開が今から楽しみでしょうがない。
既存メンバーは、このようなタイミングを改めて自分を客観視するよい機会にしてほしい。
そもそも何のためにこにいて、なぜ働くのか?
客観的視点で、今の自分は会社にとってどのような存在で、何をするべきなのか?
定期的に、そのような自問自答を繰り返しながら、自分の意識を軌道修正していくことも大切です。
来週は休日も多いです。
稼働日数が少ない分、気合入れて頑張りましょう。
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2010年09月09日
インターン受け入れ決定
以前、このブログでも紹介したインターンフェアへの参加がきっかけで、9月21日から正式にインターンを受け入れることになりました。
現在、大学1年生18歳の女の子です。
もともとインターンに興味があったようで、いろいろと検討していたようですが、結果的に当社を選んでいただいたようです。
正直、社会経験どころか、”まだまだ18歳の女の子”というところに、不安がなかったわけではないですが、当社の理念やビジョン、エコチル事業の本質などから考えても、絶対チャレンジだと判断しました。
しかしながら、それだけではありません。
それは自分の生い立ちとも関わりがあり、書き出すと長くなってしまいそう。
そういえば、最近のクビになっても働き続けたエントリーが、意外に内輪で好評でした。
調子に乗って、また昔話でも書いてみようかな。
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2010年09月02日
方針説明会
今日は下期に向けて、全メンバーに方針説明会を開催しました。
説明会の主な目的は、理念やビジョンを共有し、
メンバー自らが考え、判断・行動できる組織づくりを進めるためです。
まずは、経営理念を分解して、
我々はいったい何者なのか?
何のために働き、何を目的にしているのか?
仕事は究極の幸せを追求する手段。
プロモーションの力で、世界の社会的課題を解決する。
ナンバー1になれる部分と経済的原動力、情熱を持って取り組めるもの。
まずは、2015年北海道ナンバー1。
適切な人材とは?3C主義と水準レベル。
2015年度までのロードマップ。
下期に向けた組織、ポジションと役割。
エコチル運営体制。
などなど…
短い時間で駆け足ではありましたが、
絶対にブレない、究極の理念とビジョンを打ち出しそれを全メンバーに伝えました。
まあ、この程度の説明でハラオチするとは思っていないので、
今後も気長にじっくりとメンバーには、伝え続けていこうと思います。
2010年度下期、アドバコムまだまだ創造中。
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2010年09月01日
今日から下半期
本日9月1日より、弊社は世間より一足早く下半期に突入します。
早いもので、今年度も半分が過ぎました。
ひとまず、10期目である今年度の締めくくりをよい形で終われるよう、
しっかりと地に足つけて、励んでいきたいと思います。
明日は、下期に向けた全社の経営方針説明会。
新メンバーも加わり、一気に組織の力を高め、事業を加速させていきたい。
新メンバーには、そよ風と言わず台風の目となって、大きなうねりを社内に引き起こしていただきたい。
過度な期待はしておりませんが、当たり前にやれば当たり前にこうなるみたいなイメージはあります。
考えれば考えるほど、ワクワク感が膨らみますが、
まずは明日、しっかりと理念やビジョンをメンバーと共有したいと思います。
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2010年08月18日
正しい理念と究極の夢と志
以前、こんなエントリーを書いたことがありました。
「常に正々堂々と王道を進んで発展していく、そういう会社でなければいけない」
と、いつも思ってます。
企業は社会の中で生かされています。
そこの企業に所属している個人は、さらにその中で生かされています。
どんなに利益が上がっても、社会に適応しない事業や企業はいずれ滅びる。
社会に適応できていても、付加価値を創造し提供しつづけられなければいずれ持続不可能になる。
個人だって同じで、どんなに優秀でも組織に適応できなければ長く働くことはできない。
また、適応できても生産性のある実績を創造し、提供しつづけられなければ働き続けることはできない。
企業も個人も、いつの間にか当たり前のことが当たり前ではなくなっている…
そういう現実をふとたまに危惧します。
軸は絶対にブレることがない強固なもなのですが、これらをロジカルに分かりやすく伝えていく能力をこれからもっと身につけていかなければなりません。
いずれにしても、正しく強固な理念のもと、常に自分を高め続けたいと強く願う、そういう人材こそ大企業とベンチャーのいいところを融合した事業を展開する当社には適した人材像なのだと思います。
ただそれを個人に求める以上、会社もそうあり続けなかればいけません。
やっている(やっていく)事業が、社会のためになるものでなければいけません。
やっている(やっていく)事業に、天井があってはいけません。
企業の価値観や理念、志やビジョンの高さで、その会社や一緒に働くメンバーの将来の限界も決まってしまうからです。
組織のトップである自分は、純粋にそれを信じ、追いかけ続けていくことをここにお約束いたします。
そこに到達するためには想像を絶するほどの厳しい現実があるでしょう。
しかしそこに強固な信念があれば、
厳しい現実を直視しながら、最後は必ず勝つ!
と確信をもって働くことができるのです。
そうなると、
厳しいけど楽しい!
辛いけど嬉しい!
緊張するけどやめられない!
みたいな…
そういう「究極ポジティブ」を身につけることができます。
と、頭を整理できたところで、次なる仕事に取り掛かりたいと思います。
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2010年08月17日
採用募集締切
約3週間前にスタートした下期に向けた中途採用募集が、本日で全て締め切りとなります。
現在選考中も多いので、詳しいことは好評できませんが、
今回の募集は、質と量ともに今までとは比較になりません。
現在、書類選考や面接などハードな日々を送っておりますが、中には胸がワクワクするほどの逸材にも出会っております。
そんな中、第1号となる採用者が本日決定し、来週の月曜日から出社いただくことが正式に決まりました。
なんとかこの調子で、必要なポジションに適切な人材をイメージ通りに配置していきたい…
そのような逸る気持ちを抑えつつ、採用に関しては過去の経験も踏まえ相当慎重な姿勢を変えるつもりはありません。
疑問があれば採用せず、人材を探し続ける
成長の最大のボトルネックは何よりも、適切な人びとを採用し維持する能力
今回の中途採用をはじめる前に、しっかり腹オチさせた言葉です。
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2010年07月28日
営業正社員募集中!
来年度、創業10周年、強みのエコチル事業5周年を迎えるにあたって、
アドバコムは次なるステージへと進みます!
その第一弾として、営業正社員の募集がスタートしました!
当社の理念やビジョン、事業目的に賛同いただける、
広告やプロモーションの力で、クライアントのビジネスに貢献することが大好きな人!
既存の枠の中で働いていても、夢や希望が持てずにくすぶっている人!
もっともっと上を目指したい人!
などなど…
我こそは!と思うビジネスパーソンは、ぜひぜひご応募ください!!
多くの出会いを楽しみにしております。
詳しくは、こちらまで。
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2010年07月26日
アドBAR開催
先週、以前ご紹介したアドBARが開催されました。
今回の主催者はKさん。
とある公益法人さんのプロモーション支援案件についての議題でした。
参加者は私とHさん。
現在、抱えている問題や今後の対応策などについて、いろいろと意見を出し合いました。
対顧客の特徴や性質を考えた上での、自分の経験談や仕事に対する心構えなどの精神論的なところや、その仕事の先にある顧客の目的に貢献できるアクションの提案アイディアなど、可能な範囲でブレストさせていただきました。
仕事は結果が求められるものですが、なかなか思い通りにいかないことはよくあります。
大切なことは、そういうときに一人で悩まず、積極的でポジティブな仲間に相談し、力を借りることです。
今回の開催で、いきなり何かが劇的に変わるということはありませんが、コミュニケーションの力で、何か一歩前進できたという認識が生まれてくると嬉しいです。
これからも、主催者に役立つアドBARを社内の皆が心がけて、ビジネスが加速していくことを期待しております。
Kさん、Hさん、そして皆さん頑張りましょう!!
珍しいお酒は登場しませんでしたが、今回の一品「じゃがポックル」。
頂き物でしたが大変美味しかったです。
ありがとうございました。
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2010年07月07日
アドBAR混む?
昨日、とあるミーティングの中で、コミュニケーションやブレストを活性化させることで、求める結果を導き出そうとする試みをスタートさせることにしました。
その名も
アドBARプロジェクト
社内のメンバーが誰でも気軽にビールでも飲みながら、コミュニケーションできる機会をつくろうという企画です。
定期的に飲み会でも主催できればいいのですが、当社のような少数精鋭の会社は、そのような機会を設けるだけでも、なかなか大変だったりします。
また、社長や上司、会社なんかが主催すると、それはそれで重たい感じになったりします。
コンセプトは、「いつでも」「気軽に」「誰でも」「好きなとき」「好きなだけ」みたいなイメージです。
昔、とある大手通信会社が新サービスを開発する際、外部から優秀な人材を多く採用してプロジェクトを立ち上げたたそうです。
しかし、組織が大きかったことや、さまざまな風土で育った人達の寄せ集めだったせいもあり、必要最低限のコミュニケーションしかなく、結果なかなか成果が上がらず社内はいつの日か殺伐としていったそうです。
そんな時、社内に気軽に誰でも集まって一杯飲みながらお話できるお部屋を設けたところ、いつの日か毎日賑わい、次々と新企画が生まれたり、停滞していた仕事が活性化していったという話を聞いたことがあります。
そんな感じで、我社にも良い影響が生まれることを期待しております。
社内のメンバーは仕事がかたずきましたら、いつでもご利用ください。
BARというだけあって、これから珍しいお酒なんかも集めてこようかと思っております。
できれば皆さんもご協力ください。
一応言っておきますが、決して自分が冷たいビールを飲みたいというわけではありませんので。。。
好評でしたら、社外の人達なんかも交えて盛り上げていきたいと思います。
ということで、「アドBAR」をよろしく願いします。
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2010年06月16日
今週は…
今週は週始めから、社内には厳しいことばかり言わせてもらってます。
そもそも自分は何がしたくて何のためにここにいるのか?
プロの仕事をしてほしい!
根拠もないのに勝手にネガティブに捉えて判断しないでほしい!
意地やプライド、自信と誇りを持ってほしい!
何より、100年に一度の不況といわれながら、当社にはかなり前からビッグな追い風が吹きまくっています。
しかし、その風をしっかり受け止めて前進し加速していくだけの帆がない。
こんな調子じゃ、いつまでたっても「働く幸せ」なんて実感できませんよ!
月曜の朝礼で訓練の必要性を訴え、ホワイトボードを活用した「ビジネス見える化」。
毎日更新!を宣言しました。
きちんと運用されているかどうか、あとでしっかりチェックしようと思います。
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2010年05月20日
何人でやっているのですか?
当社の事業について
「何名でやっているのですか?」
と聞かれて、
「8人です」
と答えると、とても驚かれます。
たしかに…
毎月10万部発行している情報紙の編集や制作。
毎月全道に放送している自社製作の30分テレビ番組。
ほぼ毎月のように開催しているこどもイベント。
付随するWebサイトの運営。
約1500人以上の会員管理。
今月オープンしたネットショップ。
付随する協賛企業へのプロモーション支援。
などなど…
客観的に見てみるとそう感じるのも当然ですかね。
今期10期目になりますが、そもそも私のマンパワーからスタートした特定のクライアントを担当する広告代理事業から、エコチルを代表する広く地域社会に影響する事業へと軸足は完全に移行しました。
ここまでくるのに5年かかりましたが、この事業の形はこれでほぼ完成です。
この事業の本質がわからない人はむやみに事業の幅を広げ、無理や無駄を生んでいるように感じるかもしれませんが、これはこれで今後目指していく将来の成長レベルからすると、どうしても必要なのびしろでした。
事業の形が完成できた以上、あとはガンガン回して、トコトン発展させていくつもりです。
難しいのは、ゼロから創造した誰もやったことがない事業だけに、自分しかできない部分が多すぎる事。
それだけに、一緒にやっていくメンバーには、かなり高いレベルが求められる。
キーマンがあと2人欲しい…
「我こそは!」と思っている人。
一緒に、まずは北海道、最終的には世界一!
そんなプロモーション支援会社つくりませんか?
来月は中国出張です。
世界レベルのエコノミーとエコロジーを実体験してきます。
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2010年03月15日
全員集合!
何度も書いてますが、今日からMさんの産休が明け、いよいよフルメンバーが揃いました。
今朝の朝礼でも話ましたが、Mさんが産休に入って大きな穴が開いてしまったような状態になりましたが、メンバー全員が力を合わせてなんとか乗り切ることができました。
ここで得た経験は、組織やチームで仕事をする上で将来の糧となりました。
この経験を忘れず、今後の仕事に活かして欲しいと思います。
また、Mさんも妊娠・出産を経験して、自分の人生と真剣に向き合い将来のことを考えたと思います。
そのプロセスを経た上で、仕事を続けることを決断し今日改めて出社してきてくれた。
その背景には、並々ならぬ決意と闘志が見え隠れする。
新たな任務が増え責任も重たくなりますが、持ち前のガッツで思う存分活躍していただきたいと思います。
そして、メンバーは常に自分目線と会社や顧客、ユーザー目線との両方を持ちあわせ、建設的かつポジティブな思考で仕事に取り組んでいただきたいと思います。
そうすれば、関る全ての人々にとって良い結果につながっていくはずです。
ということで、今週も張り切っていきましょう!
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2010年03月08日
来週から
新年度がスタートして2回目の週初めに突入しましたが、イマイチすっきりしない。
それは何故か?
それは、アドバコムの全メンバーが揃っていないからです。
創業メンバーであり、会社のムードメーカーでもあるMさんは現在産休中。
休暇から早2ヵ月。
そのMさんが、いよいよ来週から出社します。
当社のような少数精鋭のギリギリのところで運営している会社にとっては、今回の出来事はある意味ピンチでした。
しかし、そのピンチを新しく仲間に加わっていただいたSさんをはじめ、メンバーみんなが一丸となって取り組んでくれたお陰で、これを乗り切ることができました。
そして、その経験は今後の成長に大きく役立つものになると確信しております。
来週からは、いよいよ全メンバー揃います。
2010年度目標達成に向けて、張り切っていきましょう!
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2010年03月04日
新年度スタート
忙しいフリをして更新滞っていると、毎日チェックいただいている方からお叱りをいただきました。(汗
誠に申し訳ありません。
気を入れ替えて更新していきますので、今後ともよろしくお願いいたします。
さて、気がつけば3月。
当社では一足早く第10期目に突入しております。
今年度のテーマは、「成長のための基礎づくり」
5年後のビジョン達成のため、成長スピードに耐えられるだけの基盤を築くということです。
日本のモノづくりを代表する世界のトヨタでさえ、社長が公聴会でこの問題点をあげていました。
世の中の経営者は、組織と人づくりが企業経営においてどれほど重要かということを改めて認識する機会になったのではないでしょうか。
私も地に足がついた経営ができるよう、気を引き締めていきたいと思います。
それにしても社長ブログは良くも悪くも影響力があります。
そろそろツイッターかな?なんていじくっていないで、ブログのプライオリティーを上げていかなければいけませんね。
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2010年01月07日
怒ってません。
最近、社内で社長が怒ってばかりいるようなイメージがあるようですが、そんなことはありません。
怒っているのではなく、叱っているのです。
もちろん、チャレンジした結果のポジティブな失敗は叱りもしません。
ただ、そうなった原因究明と改善方法については、納得いくまで徹底的に聞き出します。
そして、業務上のミスを叱ることもありません。
うっかりミスは人間だれにでもあります。
ただ、これも発生した原因検証や改善意欲が見えなかったり、そもそもミスをミスと気がついていないふりをしたときなどは、厳しく叱ります。
ただ、叱られる人間とそうでない人間の違いは、ビジネスの基本中の基本、「ホウ・レン・ソウ」が先手先手できちんとできるかできないかというところです。
この行為が良いとか悪いとかいう問題ではなく、この行為を行おうとすることで、思考が働くのです。
「どう報告しようかな…」とか、「こう言ったら、こうなるかな…」、「相手から見ると自分はこうだな…」とか。
客観的な視点は、ビジネスをする上でかなり重要なポイントです。
内面的組織力を高めるには、常に当たり前の基準を高い位置に押し上げながら、当たり前のことを当たり前にできる会社にならなければいけません。
そして、中長期的視点で考えると、「叱ること」「叱られること」事態悪いことではありません。
なぜなら、叱られるという行為は個人にとっても、会社にとっても、お互いの成長や改善を促す一つのきっかけになっているからです。
ということで、「叱る」という行為に対して、しっかりとしたビジョンを持って取り組んでいき、後に「叱る」行為が「褒める」行為へと変わるという結果責任を自覚しながら、明日も全力で叱りたいと思います。
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2010年01月05日
2010年仕事初め
官公庁の仕事始めは昨日だったようですが、当社は本日始動。
2010年は「2015ビジョン」に向けて基礎をしっかりと固める1年にしたいと考えております。(「2015ビジョン」とは、2015年度までに北海道を代表するソーシャルプロモーション会社を創るという目標で、その後2025ビジョン、2035ビジョンと続いています)
そのために社長として自分のやるべき仕事の一つとして、一緒に働くメンバーに”働くことで得られる幸せ”を実感できる会社にすること。(”働く幸せ”は前エントリーにて)
会社はメンバーを必要としています。
そして、メンバーもさまざまな動機のもと会社を必要としているはずです。
お互いが必要とし合っている以上、あとはお互いが使命感を持って役に立つ努力をするだけです。
共に働くメンバーがこれを実感しながら仕事に取り組めれば、そこに関るお客様やユーザー取引先とも、それらを共有できるはず。
アドバコムから、この”働く幸せ”を広げていきましょう。
年末年始と多くの取引先へご挨拶で訪問いたしましたが、改めてお客様が今何を必要としているか自分なりに気がつくことができました。
そして、それらに役立つことのできる要素が、当社の事業に数多く潜在していることもわかっています。
あとは個々のメンバーがそれぞれの立場で、それぞれしっかりと考え、それぞれしっかりと行動していくこで、今まで味わう事のできなかった大きな変化が生まれてくるはずです。
そういえばそれに関連する話でもありますが、1月1日付けで組織変更を行いました。
今までは、「プロモーション支援部」「エコチル編集部」「管理部」という体制で会社を運営してきましたが、今後は「プロモーション支援事業部」「環境プロモーション事業部」「管理部」という体制になります。
そして、プロモーション支援部マネージャーだった松下がプロモーション支援事業部長に昇進することになりました。
また、「エコチル」は”こども環境情報紙エコチル”から”地域の環境コミュニティー形成を促進する環境プロモーション事業”へと展開の幅が広がります。
それに伴い、編集ディレクター箱崎はエコチルディレクターとなり、エコチル編集部は今後、エコチル事務局と呼ぶようになります。
この組織替えを契機にギアをシフトチェンジし、さらに加速していきたいと思います。
少し長くなってしまいましたが、2010年も皆さんにとって良い1年になることをお祈りしております。
それでは、今年もよろしくお願いします。
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2009年12月30日
仕事納め
年末忙しく過ごしておりましたが、アドバコムは昨日が仕事納めでした。
朝から大掃除をして、その後次年度に向けた経営方針を全社員に説明しました。
2015年度までに「北海道を代表するプロモーション支援会社になる」という2015ビジョンに向けて、来年は磐石な基礎を固める1年にしたいと思います。
そういう意味では1年間必死で経営してきた結果、ようやく事業や組織が固まったと思います。
来年以降、本当の意味で勝負の年になるでしょう。
忘年会の後は毎年恒例の麻雀大会。
大人気なく本気を出してしまってごめんなさい。(笑
いつでもリベンジ受け付けます。
1年間、本当にお疲れ様でした。
よい年をお迎えください。
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2009年11月13日
認定証授与式
本日、北海道グリーンビズ認定制度「創意あふれる取組」部門の認定授与式に参加してきました。
環境に貢献する事業所を認定する制度で、今回は記念すべき第1回目の授与式。
ビジネスエキスポのイベント会場(アクセスサッポロ)内特設ステージで行なわれました。
北海道環境局長のお話では、昨年の環境サミットで高まった地域の環境意識を一過性のもので終わらせないためにもこのような制度を作られたと言っておられました。
そういう意味でも、当社が行なっている次世代を切り口とした環境教育に貢献できる事業は、大変重要な意義があると思います。
記念すべき第1回目の認定に恥じぬよう、地域の環境コミュニティとしての役割を全社員でしっかりと認識し、ますます励んでいきたいと思います。
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2009年11月11日
環境貢献企業として認定されました
このたび、北海道より北海道グリーン・ビズ認定制度 「創意あふれる取組(自然と共生する心部門) 」で認定を受けることとなりました。

北海道グリーン・ビズ認定制度とは、北海道が環境に配慮した取組を自主的に行っている事業所を登録・認定する制度です。
今回はその中の「創意あふれる取組部門」ということで、環境関連事業が創意にあふれ、他の事業所の模範となるような優れた環境配慮の取組を実施している事業所等を認定する制度です。
エコチルをはじめとする事業で「環境問題に関わる社会的課題解決への貢献」に取り組んでいる当社としては、大変名誉ある受賞です。
11月13日にアクセスサッポロにて認定授与式が執り行われることとなりましたので都合がつくようであれば是非会場に足を運んでみてください。
北海道グリーン・ビズ認定制度<環境に貢献する事業所の認定>
「創意あふれる取組」部門 2009年認定 認定証授与式
【日時】 2009年11月13日(金) 13:00~
【会場】 北海道未来づくり環境展2009(アクセスサッポロ)
開催会場では「ビジネスEXPO」が同時開催されております。
詳しい概要がこちらからご覧下さい。
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2009年10月15日
採用決定
本日正式にプロモーション支援部に1人中途採用が決まりました。
27歳の経験者。
本日までご縁があった多くの方々と面談してまいりましたが、ようやく一定基準を満たす人材に巡り会うことが出来ました。
これからがスタートですが、まずは一歩一歩着実に進んでいただきたいと思っております。
来週から出社となりますので、どうぞよろしくお願いいたします。
Wくん、北海道を代表するプロモーション支援会社となり、会社に関わる全ての人を幸せにできる会社となるよう共に頑張りましょう!
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2009年10月08日
感謝感激
長男誕生のお祝いに社員の皆から素敵なプレゼントをいただきました。
仕事が忙しい中、皆で準備してくれたようですね。
妻もとっても喜ぶと思います。
こんな素晴らしい社員と共に働けて、なんて幸せなんだと実感する1日となりました。
皆さん本当にありがとう!
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2009年08月10日
サプライズ朝礼
今日は朝礼でちょっとしたサプライズがありました。
8月8日に当社管理部のMさんが入籍したという報告を受け、社員みんなでプチ祝いをしました。
Mさんは創業メンバーとして、2001年3月から当社に在籍し、現在まで約8年半経営管理業務に従事し、いつも明るく元気なムードメーカーとして会社に貢献してくれています。
そんなMさんが今回入籍するということで、数週間前から社員みんなでいろいろとアイディアを出し合い今朝のサプライズ朝礼にいたりました。
クラッカー、くす玉、お花、お祝い各メンバーから、さまざまな贈りものとお祝いの言葉があり、Mさんの新しい門出を祝しました。
企画の段階では、旦那さんも呼んで屋上で焼肉パーティーという案と最後まで縺れましたが、今回はサプライズ朝礼で落ち着きました。
「北海道を代表するプロモーション支援会社を創る」という同じ想いをもち、共に働く仲間としてMさんの末永い幸せを心よりお祈りしております。
冬には赤ちゃんも誕生するということですので、安心して産休に入れるような環境整備も急がなくてはなりませんね。
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2009年06月09日
P支援日記スタート
弊社Webサイトリニューアル時に新設した「プロモーション支援日記」がいよいよスタートしました。
プロモーション支援サービスという未だ認知されていないサービスを確立していくまでの奮闘を綴っていけたら面白いかと…。
日々の更新が今から楽しみです。(Mマネージャー頑張ってください)
そういえばエコチル編集部も新体制になったし、エコチル編集部のブログも近々公開したいと思います。
社長ブログも負けないよう頑張らなくては…。
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2009年05月14日
意識改革
新年度がスタートして約2ヵ月半。
新メンバーが3人増えたり、体制を変えたりいろいろありましたが、ようやくよい方向への変化が実感できるようになりつつあります。
事業のドメインも明確化し、組織を固める上で軸になる人間も少しづつ決まってきました。
事業を始めて約10年。
正直、ここまでくるのに時間かかりすぎと反省しています。
今までの遅れを取り戻す意味でも、ますますスピードを上げていきます。
地域社会やお客様の発展に貢献するプロモーション支援サービスを確立し、理念からぶれることなく、目的目標に向かって突き進みます。
2015年までに、必ず北海道で最も信頼されるプロモーション支援会社という地位を確立してみせます。
そういえば、Webサイトがリニューアルしました。
理念や事業目的に賛同していただける能力の高い人材は、常に募集しています。
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2009年03月02日
新年度
官庁はじめ来月から新年度というところが多いと思いますが、当社は今日から新年度です。
中長期的視野で毎年確実に成長が見込める企業となるため、その基盤づくりに今日から全力で取り掛かります。
新しい仲間も今日から1人加わりました。
今月中旬にもう1名、来月にさらにもう1名加わり私を含め10名体制となります。
地域で最も信頼を集めるプロモーション支援会社を目指していよいよ本格始動です。
全社一丸となって頑張りましょう!
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2009年02月11日
誕生日祝い
昨日は当社アートディレクターKさんの誕生日ということで、彼の大好きな手羽先の美味しいお店にいってまいりました。
このお店は知る人ぞ知るお店らしく、平日にもかかわらずあっという間に満席になってしまうお店。
手羽先の味とボリュームがウリのお店なのですが、常に出血大サービスらしく1人1,000円以上飲み物を注文しないと採算が取れないので注文できないそうです。
もしも食べ残したらお持ち帰りできるように包んでくれるところもエコを気にする自分達にとってはいいですね。
いろいろ話が盛り上がりすぎて気がついたら閉店でした。
社長自ら気がつけない「気づき」もたくさん得る事ができたとっても楽しい1日でした。
Kさんオススメ黒糖焼酎もキープしてありますので、当社のメンバーはいつでもご利用ください。
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2009年02月09日
次年度準備
当社は今月8期目の決算を迎えることもあり、次年度に向けた体制変更の準備などバタバタとやっております。
Webサイトのリニューアルもそうですが、いろいろと業務も遅れ遅れになっており、そろそろ集中的に物事を進めて行く覚悟とそれを実行する行動力が問われる状況です。
と考えていたら、管理部門のメンバーが私が決断しなければならないことを期限付きで箇条書きにして提出してくれました。
「はい!期日までに必ず」って感じです。
今感じたことですが、社長が現在描いている大きな夢や目標に集中できるっていうことは、それだけ周囲に優秀なメンバーやその協力があるってことですよね。
1人じゃなにもできませんからね。
そう考えると9期目を迎えるにあたり、過去とは比べものにならないほどの可能性を感じています。
ということで、次年度に向けた準備を集中的に頑張ります!
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2008年12月29日
仕事納め
ご報告が遅れましたが、会社は26日で仕事納めでした。
しかしながら私は、延長戦に突入したエコチルTVのロケや打合せなど、今日も働いておりました。。。
明日の午前中でとりあえず、一区切りつけそうです。
2008年長かったような、短かったような気がつけば今日を含めて残り3日間。
足場を固めるという意味では、良い1年だったと思います。
来年飛躍するための土壌はできつつあるといった感じでしょうか。
そういえば、エコチルTVのロケで一緒に頑張ってくれたエコチル調査隊の子どもたちが、ロケ最終日にプレゼントをくれました。
子ども達にはなかなか過酷なロケだったと思うし、ひとつの番組を作ることがどれほど大変かということを身をもって感じたと思います。
人選はいろいろ悩んで決めたけど、最後にささやかだけどこのような気配りができる子ども達を選んで本当によかったと思いました。
翔平、鈴音、奈保子どうもありがとう!!
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2008年12月23日
大掃除
ここ数週間、エコチルTVのロケが土日にあったせいで、まったく休みがとれない状況でした。
今日は久々の休日でしたが、実は会社で自分の身の回りを大掃除してました。
今週末が仕事納めで会社全体の大掃除ですが、私は午前中小学校への訪問予定があります。
ということで、今日中に自分の周りくらいは完璧にしておこうと朝から大掃除。
それにしても、ひどい状態で日々の整理整頓の重要性を痛感しております。。。
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2008年11月26日
次年度の方向性
今日は久しぶりに営業のメンバーとミーティング。
次年度の方向性について話し合いました。
我々の展開する事業の意義について。
なぜこの目標値が必要なのか。
それを達成するために、何をどうするのか。
時間をかけてじっくり話し合う事ができました。
社会のため、お客様のため、そして自分達のためにやらなければいけません。
ここ2ヵ月くらいの努力が、次年度以降に必ず実を結びます。
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2008年10月20日
変なことになってない?
今朝は雪虫の話題も出てましたし、風邪でダウンしている人もいるし、冬がすぐそこまできているのだと実感してきました。。。
当社も、あっという間に第3四半期半ばに差し掛かり、年度初めにいろいろ試していたことに、ボチボチと答えが出始めてきております。
当初は、未知の産物だらけで何をどうして良いのか全く分かりませんでしたが、1年近く経過するといろいろ見えてきます。
その辺がだんだん分かってくると、仕事をしながら客観的に物事が見れるようになります。
「なんか変なことになっているな~」と笑っちゃう場面もしばしばあります。
まあ、その変を深堀していくと、結局は自分に原因があったりするのですが…。
いずれにしても、経営責任者であり事業責任者である以上、もっと自覚を持って行動しなければいけません。
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2008年10月16日
夢と理想と現実
なかなか前進できなかった次の一手がようやく動きだしました。
久しぶりにワクワクしながら、楽しく仕事をしております。
起業して早8年。
毎日を淡々と過ごしては、あっというまに時間が経過してしまいますね。
大切なのは、今の現実はここでも理想はこうで、そこに向かって突き進んで行くという強い想いです。
その原動力となるのが、やはり「夢」ではないかと再確認できました。
「夢にときめけ!明日にきらめけ!」でお馴染みのTBS系ドラマROOKIESにはまっていたのは、そのせいかもしれません。(笑
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2008年04月08日
新年度スタート
久々のブログ更新です。
気が付くと2008年度、アドバコムは8期目に突入し、自社媒体エコチルは3年目に突入しました。
「石の上にも3年」とはよく言ったもので、そのことわざが少しづつ実感できるようになってまいりました。
私の目標は、広告業を通じて社会に貢献できる会社をつくること。
それには、自分達が仕事をしていて、「社会の役に立っているなぁ~」と常に実感しながら仕事ができる会社にしたいと思っております。
嬉しい事に、最近は自分以外のスタッフからもそのような発言が出てくるようになりました。
まだまだ、社長に近い一部幹部からの発言であることは言うまでもありませんが、1日も早くそれを全ての社員で実感できる日を心待ちにしながら、明日からもますますの努力を惜しまない所存でございます。
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2007年10月09日
仕事に対する甘さ
毎週、一週間の始まりは営業マネージャーとのミーティングから始まります。
今朝も通常通りミーティングを行いましたが、その中でマネージャーから管理側自身の仕事に対する甘さを指摘する話がありました。
それが会社運営がうまくいかなくなる一つの要因になるので、自分も含めて早急に改善していきましょうという話でした。
私を含めた3人の幹部に対して、具体的な指摘もありました。
私自信、理念浸透型の組織づくりを公言して、体制づくりに日々取り組んでいますが、たしかになかなか体制が固まらずに悩んでいたところでもありましたので、素直に受け入れることができました。
その中で、私にいただいた指摘。
それはズバリ「社員とのコミュニケーション不足」でした。
う~ん。 たしかに、組織を意識するばかりに、社員との風通しが悪くなっているなぁ~。
そして最後に、「管理側がしっかりとした仕事をしない限り、いくら組織の必要性を説いても説得力がありません。忙しいとは思いますがそれぞれ頑張りましょう。」と書き記してありました。
まったくその通りですね。
とにかく、企業理念を浸透させ社員を動かすには、トップが理想を熱っぽく話し、自ら最前線に立ち明確な理念を実行することが必要だと思います。
いずれにしても、今の自分にはそれが欠如していたのだと反省しています。
ということで、週の初めから緊張感の走る良いミーティングでした。
明日からも、この辺を意識して頑張りたいと思います。
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2007年04月10日
将来目指すところ
ご無沙汰しておりました。
最近考えていること。
それは、「目指すところ」についてです。
会社経営における、ビジネスライフとは「ゴールのないマラソンのようなもの」と誰かが言っていました。
目的や目標を持たず、ただ流れに身を任せているだけの毎日では、やりがいも面白みもありません。
逆に、常に目指すべきポディションを意識して、設定した目標に取り組めば必ずそこに近づいていくはずです。
そしてアドバコムは、社会に役立つ会社を目指します。
そこを目指して、全社一丸となって突き進んで行きましょう。
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2007年01月12日
ミーティング
今日、朝の朝礼でK君から…
「企画ミーティングをもっとやりましょう!」という提案のお話がありました。
そこには昨日の晩、突如として始まったミーティングに手ごたえがあったからでしょう。
某媒体で目指している目標に近づくために、クライアント様から求められる課題を次から次と解決できる企画を皆で考えることができました。
久しぶりに私も、かなりの手ごたえを感じられました。
そして、私も朝礼で
「我々広告会社は、企画力が勝負。」
「製造業が工場で商品を組み立てるように、私達は会議室で企画(商品)を組み立てる。」
「私達にとって会議室が、製造業でいう工場なのです。」的な話をしました。
チャンスが到来したら、皆で考えましょう!